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協會通告


必威集团 精益生產管理研究中心 知為谘詢“精益安全”係列培訓報名已啟動

發布日期: 2020-11-19

北京知為先項目管理谘詢有限公司(以下簡稱“知為谘詢自與必威集团 共建精益生產管理研究中心以來,在為企業提供安全培訓和谘詢服務的過程中,一直聚焦於企業安全管理的“行為管理、自主管理和管理落地”三個痛點方法工具的研發和落地模型的推廣,在企業應用實踐的過程中,經過不斷優化、完善和拓展,形成了“ZLS知為谘詢精益安全自主知識體係”,這是一套針對企業安全管理一些常見挑戰性難題的係統化解決方案,是一套幫助企業安全管理如何有效落地的方法,是一套上至廠長經理、下至班組員工如何參與安全管理的行動指南。

截止到目前,推廣應用精益安全的企業有央企、國企和民企;有黑色冶金行業、有色金屬行業、化工行業、機械加工行業、非煤礦山行業、生物科技行業、風力發電行業;精益安全的方法和工具,很多是來自於企業,後經過優化和完善又服務於企業。很多方法源於對企業領導人麵臨的困惑、問題和課題的解答。所以,它具有鮮明的本土化特色。

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那麼,精益安全能為企業解決哪些問題?

首先,從現象層麵看,企業安全管理麵臨的9個難題:

1.現場隱患為什麼屢查屢有、重複發生?原因何在?

2.“把隱患消滅在萌芽狀態”,到了現場該怎麼落實?

3.為什麼各級領導都重視安全,事故卻仍不斷發生?

4.工傷事故,為什麼總發生在我們意想不到的地方?

5.作為廠長/經理/車間主任,安全履職如何衡量?

6.年年製定“0目標”,年年實現不了。到底是為什麼?

7.在大量的業務外包的背景下,相關方安全怎麼管?

8.安全管理本來是為員工好,員工為什麼卻不買賬?

9.安全培訓沒少搞,培訓的效果為什麼總是不理想?

第二是從原因層麵看,存在“三有四個不”的問題,即“有製度,不落地;有管理,不到位;有活動不持續;資源和能力不足”的問題;

第三,從組織層麵看,“上熱、下涼、中梗阻”問題;

以上這些問題每天都在你工作中以不同的表現形式上演著,並不斷的困擾著我們,侵蝕著企業的安全文化,影響著企業的安全績效。

如何解決這些問題?

所謂精益安全,簡單的說,就是用精益管理的理念和方法解決企業安全管理中遇到的挑戰性難題。

知為精益安全體係,目前由五部分組成:

1.基礎理論部分(定義、內涵、特征、原則、理念等);

2.管理技術部分(5S、可視化、防呆防錯、防....停等);

3.行為管理工具(5種類型的行為,32個行為管理工具);

4.自主管理方法(8個活動、7個機製、16個安全自主管理方法);

5.現場落地模型(6個模型:培訓落地、目標落地、雙力驅動……)。

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精益安全已被諸多央企、國企和民企引進,在項目實踐中,精益安全的深入推進帶來企業安全工傷事故數量的大幅降低,實現重大傷亡事故降低為零。幫助眾多企業:

扭轉企業安全管理被動局麵;

有效扼製重傷以上安全事故的發生;

構建本質安全型企業,讓安全管理出效益。

現在,精益安全係列培訓課程即將首次登陸在線平台,知為谘詢安全管理首席專家楊自華將親自直播講解精益安全的重要內容!!

現在聯係班主任報名參與,還有機會獲得免費參與課程學習的名額!

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(長按識別二維碼)

(添加班主任獲取免費聽課名額)